16年前，困难重重，7.8亿负财物、150多家成员企业简直全线亏本、资不抵债……一系列的困局，围困着新树立的福建省电子信息集团（下称“福建电子集团”）。

　　16年后，涅槃重生。截止2015年末，福建电子集团财物总额、所有者权益、运营收入、利润总额别离达181亿元、67亿元、162亿元、9.8亿元，比组成之初别离增长了6倍、8倍、15倍和117倍，位列第30届我国电子信息百强企业第39位。具有一级成员企业45家，其间包含在A股上市星网锐捷、福日电子2家控股上市公司，在新三板挂牌的闽东电机公司和已上市、拟上市的参股公司华映科技、福光股份、长威科技、阿石创光电等，以及与日立、爱普生、台联电、中华映管、IBM等世界知名企业合资协作的多家参股公司。

　　16年来，福建电子集团面临树立初期以“百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先”的气魄和情绪，消积除弊，攻坚克难，企业由小到大，由弱变强，展开成为区域性职业龙头企业。

　　当时，国有企业作为强大国家归纳实力、保证公民共同利益的重要力气，是全面深化变革的重中之重。国企变革的含义并不局限于国企本身，而是以小见大，以点带面，串珠成线，以小变革撬动大变革，在全面深化变革的庞大舞台中发挥其效果。近期，新华网深化一线，跟从国务院国资委对中心企业和当地国企进行了一系列调研造访，福建电子集团作为代表性的当地国企，其在变革和立异等诸多方面都颇具学习含义。

　　面临商场化的潮流，怎么增强企业生机？福建电子集团敏锐的意识到，有必要施行商场化变革。

　　针对国有股“一股独大”，系统机制生机缺乏，内部制衡弱化问题，福建电子集团经过调整股权结构，引进民营本钱、鼓舞运营办理团队和主干职工持股等手法完成了部分所属企业股权多元化，搞混合所有制，真实树立起现代企业准则，使之习惯商场系统机制的要求，契合商场竞争的需求。

　　增强生机，不等于下降束缚，对此，福建电子集团经过树立健全法人办理结构，推动依法治企。在推动股权多元化一起，着力树立健全现代企业准则，不断完善公司法人办理结构。一方面标准公司办理，环绕混合所有制变革，标准行使股东权利，促进企业转化运营机制，经过构建“产权明晰、权责清晰、保护严厉、流通顺利”的现代企业准则，福建电子集团及所属企业决议方案愈加科学，运营愈加标准；另一方面，完善准则系统。福建电子集团以准则的方法将领导班子的运作程序、议事规则等固定下来。对企业股东会、董事会、监事会和运营办理者的权责予以清晰，构成决议方案机构、监督机构和运营办理者之间的科学有用制衡。

　　国有企业系统机制积弊首要体现在用人、用工和分配机制上，面临内部冗员多、包袱重、机制僵问题，福建电子集团首要下定决心，进行了全系统1.1万余名国有职工的身份转化, 在此基础上，活跃推广“三项内部准则变革”，做到“用人能上能下，用工能进能出，薪酬能升能降”，极大地调动了职工的活跃性。完成国家、企业（股东）、职工三者利益的合理平衡。

　　“做强做优做大”，是国企变革的最终目标。既要做“加法”，经过吞偏重组、进步国有本钱全体功用和运转功率，打造一批具有较强竞争力的跨国公司；也要做“减法”，整理低效无效财物，处理前史留传问题，让企业轻装上阵，进步商场竞争力。

　　对此，福建电子集团也推广了“有进有退、有所为有所不为，优化本钱布局”等行动。

　　首要，经过优化资源装备。依照中心“有进有退、有所为有所不为”和“抓大放小”的国有经济布局和国企变革方针，坚持一手抓变革，一手抓展开。福建电子集团树立之初，雷厉风行地进行“关、停、并、转”，完成国有本钱从120多家财物规划小、盈余才能差、展开潜力弱的中小企业中有序退出，变现十余亿元资金装备到存续企业，加速培养主干企业。

　　其次，活跃处理前史留传问题。福建电子集团组成之初，活跃主动整理前史留传债款，一方面与银行、财物办理公司等债权人宽和减债近3亿元；另一方面经过宽和，了断20多宗民事诉讼，共偿还债款约3亿元。

　　再次，会合资源布局战略性新兴工业。“十三五”期间，福建电子集团方案投入近两百亿元，带动项目总出资上千亿元。着力于弥补省内电子信息工业链短板，着力于推动闽台工业协作，着力于布局战略性新兴工业。

　　自本轮国企变革起步，本钱商场就成为国企变革的首要载体之一。而进步本钱证券化率，更是国企变革的一大突破口。依据相关专家的开始估量，未来几年内，将有数十万亿元的国有财物进入证券化的轨迹。

　　对国企变革而言，本钱证券化最有价值的影响，无疑是助推国有企业向商场化迈出关键性的一大步，然后使商场在资源装备中发挥决定性效果。国务院展开研究中心原副主任陈清泰即以为，本钱证券化从底子上理顺并解开政府、商场和企业联系的“死结”。由此，国有本钱和商场将更接近。

　　对此，福建电子集团也活跃的与本钱联婚，多措偏重进步本钱运营功率。首要，大力促进财物证券化。坚持不懈地施行工业展开与本钱运作“双轮驱动”战略，有用运作旗下三只参控股上市公司，不断进步福建电子集团财物证券化水平。现在，星网锐捷、福日电子、闽东电机三家企业在福建电子集团本钱战略引领下，现已焕宣布勃勃的生机。

　　其次，充沛做好土地文章。福建电子集团所属企业在福州、福清、福安等地旧市区拥近千亩土地资源，跟着福建电子集团对所属小、弱、亏老企业关停并转，很多旧工厂土地搁置起来。福建电子集团一直对土地变现作业高度重视，大都采纳“退二进三”的方法，处置搁置土地资源。

　　再次，用好融资东西下降资金本钱。一边合理挑选股权融资和债款融资方法。凭借近几年国内本钱商场向好的有利机遇，福建电子集团控股的两家上市公司当令推出多轮再融资方案，算计完成股权融资达19亿元，筹措工业展开资金，助推转型晋级，增强企业展开潜力。一边灵活运用各种融资东西。福建电子集团树立了资金运营中心，打造集资金预算、融资、授信管控、资金调度和信息反馈于一体的资金运营途径。凭借杰出的信誉评级的进步，福建电子集团逐渐加大直接融资份额，凭借与首要商业银行树立银企直联协作联系，发挥集团优势，增强与商业银行商洽才能，探究境外低本钱资金使用形式，经过在香港、台湾树立途径公司，使用投注差方针，成功完成香港低息资金调入境内。

　　第四，发挥工业基金杠杆效果。福建电子集团展开至今，积累了必定的实力，一起也承当了更多的政府赋予的任务。怎么做到“小马拉大车”？发挥工业基金的杠杆效果很重要。福建电子集团牵头树立总额为40亿元的电子信息工业基金和总额为50亿元的晋华基金，充沛使用电子信息工业基金，活跃引导严重电子信息工业项目落地，发挥国有本钱的牵引和带动效果，改变福建省“少芯缺屏”的局势，强大了当地电子信息工业规划，有力推动工业转型晋级。

　　第五，坚持立异坚持展开潜力。福建电子集团将培养企业科技立异才能作为作业的重中之重，接连多年展开“科技立异年”活动，采纳切实有用办法进步企业技术立异才能。将研制投入比重列为经运营绩查核重要目标，引导鼓舞所属企业加大技术立异投入。一时间，企业研究院、国家级要点实验室、院士作业站、博士后作业站等立异途径敏捷生长起来。

　　最终，福建电子集团在信息服务业项目推动和探究“互联网+”事务转型进程中，活跃探究商业形式立异。

　　在国企变革的进程中，怎么避免国有财物的丢失，一直以来都是国家和民众比较关心的问题。对此，福建电子集团也依据实际情况，拟定了严厉的准则，来防备国有财物的丢失。

　　首要，施行股权多元化，完善法人办理。国有控股、社会股东参股、主干职工持股，是抱负的混合所有制结构。既坚持国有控股，又完成国有本钱扩大效应；社会本钱参股，能够对企业严重决议方案和运营行为起监督制衡效果；主干职工持股，既能够起长时间鼓励效果，又能够完成内部人互相监督制衡。

　　其次，施行股权代表准则，加强内部进程监督。福建电子集团在施行产权多元化变革进程中，树立起了股权代表准则，经过派出董、监事和总会计师等高管人员作为国有产权代表，参加权属公司决议方案和运营，一方面发挥出应有的正能量，另一方面担负着保护国有股权合法权益的任务。而且每个权属企业都有1名首席产权代表，其日常要向集团陈述严重事项，年终要向集团作述职述廉陈述，而且与薪酬绩效查核相挂钩。

　　再次，加强准则建造，防备各类危险。树立“三重一大”决议方案准则。福建电子集团“三重一大”事项有必要经过党委会、董事会联席会议团体评论共同经过，别离记载并作出会议纪要。特别是严重出资有必要经过可研、尽谐和第三方点评证明，有用防备出资危险。别的，福建电子集团经过树立财政预决算准则、资金会合办理准则、本钱核算准则，构成财会准则系统，经过疏通各种融资途径，包含直接融资，境内外融资，一方面能够为作业展开供给资金保证，另一方面不断降融本钱，然后财政危险得到有用操控。别的，福建电子集团还树立了审计稽核部，担任归纳审计、经济责任审计、专项审计、专项查询、并购项目后点评等作业。

　　怎么保证在国企变革的进程中，不跑偏“方向”，福建电子集团也给出了“良方”。——坚持党要管党从严治党，保证福建电子集团展开正确方向。

　　首要，坚持党的领导。在深化国有企业变革的进程中，福建电子集团一直旗帜鲜明地坚持党的领导。

　　其非必须坚持党要管党。福建电子集团党委班子及成员清醒认识到，福建电子集团不只肩负着做大做强国有企业、强大国有经济的严重任务，也肩负着抓好企业党建、保证企业健康展开的重要职责。

　　与此一起，重人才，抓底子。福建电子集团将人才当作企业的榜首资源，坚持用人育人偏重，健全选人用人机制，完善查核点评机制，引进人才竞争机制，立异分配鼓励机制，树立引人留人机制，树立人才训练、沟通训练机制，致力于造就一批优异的企业家、科技领军人物和专业技术顶级人才。

　　据了解，“十三五”期间，福建电子集团方案加大出资为力度，上一批严重项目，总出资额超越1000亿元，居省属工业控股集团首位；到2020年，力求运营收入到达500亿元，步入我国企业500强队伍。

　　此外，福建电子集团董事长邵玉龙还表明，福建电子集团将持续坚持做强做优做大主业，做精辅业，坚持规划化展开集成电路、液晶面板、信息服务、网络通信等4个主业板块，特征化展开电机、PCB、军工、LED等4个主业板块，精细化展开类金融、文创、交易、置业等4个辅业板块，以五大展开理念为统领，进一步增强变革定力、集合变革资源、激起变革生机，勇于实践、勇于立异，攻坚克难、真抓实干，力求使福建电子集团成为具有较强中心竞争力的区域性职业龙头企业和具有必定影响力的全国IT企业。（张世祥）回来搜狐，检查更多